Ideas de negocio, oportunidad y evaluación

[singlepic id=1308 w=160 h=120 float=left]El análisis de una idea de negocio debe ser capaz de pasar por una prueba para determinar si realmente es una oportunidad válida. Todas tus ideas deben cumplir las tres  pautas principales, cubrir una necesidad demostrada, tener un buen mercado y la capacidad para proporcionar un sólido retorno sobre la inversión.

¿Es viable la idea en el mercado? ¿Existe una demanda? ¿Se puede hacer? ¿Eres capaz de reunir a las personas y los recursos para llevarlo a cabo antes de la ventana de oportunidad se cierre? Estas preguntas deben ser consideradas y respondidas.

Los empresarios de éxito se centran en la oportunidades comenzando con el cliente y el mercado en mente. Ellos analizan el mercado para determinar asuntos de la industria, la estructura del mercado, tamaño del mercado, tasa de crecimiento, la capacidad del mercado, cuota de mercado posible, la estructura de costos, los aspectos económicos básicos, la estrategia de las cuestiones de salida, tiempo de equilibrio, los costos de oportunidad, y las barreras a la entrada.

A continuación se presentan un modelo que los empresarios utilizan para evaluar sus ideas de negocio y planes. El modelo de “Las Catorce preguntas”

Para evaluar las oportunidades, los empresarios hacer las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la necesidad de llenar o problema a resolver? (Propuesta de Valor)

2. ¿A quién le vende a? (Mercado objetivo)

3. ¿Cómo hacer dinero? (Modelo de ingresos)

4. ¿Cómo va a diferenciar su empresa de lo que ya está por ahí? (Proposición única de venta)

5. ¿Cuáles son las barreras de entrada?

6. ¿Cuántos competidores tiene y de qué calidad son? (Análisis de la Competitividad)

7. ¿Qué tan grande es su mercado en dólares? (Tamaño del mercado)

8. ¿Qué tan rápido es el mercado está creciendo o disminuyendo? (Crecimiento del mercado)

9. ¿Qué porcentaje del mercado cree usted que podría ganar? (Cuota de mercado)

10. ¿Qué tipo de empresa sería esto? (Estilo de vida o de alto potencial Empresa individual o corporación)

11. ¿Cuánto cuesta para comenzar? (Inicio de la actividad)

12. ¿Tiene previsto el uso de capital de deuda o aumentar la inversión? Si es así, cuánto y qué tipo? (Las necesidades de inversión)

13. ¿Tiene planes para vender su empresa o salir a bolsa (lista de la empresa en los mercados bursátiles) un día? (Estrategia de salida)

14. Si usted toma en la inversión, ¿cuánto dinero crees que tu inversores se pondrá en contacto a cambio? (Retorno de la Inversión)

Espero que las ideas de este modelo te sirvan para evaluar tu idea de negocio. ¡Mucha suerte!

P. Ryan Alli

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Fuente: zeromillon.com – www.1buenaidea.com

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