El dice que existen, al menos, tres líneas o escuelas de coaching consolidadas, que surgieron y se desarrollaron simultáneamente en distintas partes del mundo.

1) Coaching Norteamericano

La primera línea, que denomino “Coaching Norteamericano”, tuvo al estadounidense Thomas Leonard como máximo exponente.

Leonard, fundador de las dos asociaciones internacionales más importantes (ICF e IAC, además de Coach University y Coach Ville, entre otros), propone un método eminentemente pragmático.

2) Coaching Sudamericano

La segunda línea, que denomino “Coaching Sudamericano”, es conocida como el “Coaching Ontológico” y tuvo como principales exponentes a los chilenos Rafael Echeverría y Julio Olalla.

Esta línea deriva de la obra “Ontología del lenguaje” de Echeverría, quien interpreta y sistematiza los ensayos e investigaciones de Fernando Flores sobre el diseño ontológico (fundamentados principalmente en M. Heidegger, M. Buber, L. Wittgenstein y J.L. Austin, entre otros). Esta escuela tiene una base, por tanto, eminentemente filosófica.

3) Coaching Europeo

La línea del “Coaching Europeo”, si bien fue creada por el norteamericano Timothy Gallwey con su teoría de “El juego interior”, tiene como principal exponente al inglés Sir John Whitmore.

Esta escuela recibió sus principales influencias de la fenomenología, la psicología humanista y la psicosíntesis, por lo que su base es eminentemente humanística.

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Fuente: materiabiz.com – www.1buenaidea.com

-Primer grupo: 100% entrenamiento físico.

-Segundo grupo: 50% entrenamiento físico y 50% motivación.

-Tercer grupo: 75% motivación y 25% entrenamiento físico.

Sorprendentemente, el tercer grupo obtuvo los mejores resultados y una de las conclusiones a las que llegaron fue que el éxito estuvo más ligado a la actitud adecuada que a las habilidades deportivas.

Todos los seres humanos tenemos una buena actitud cuando las cosas van bien, cuando somos estrellas de nuestros equipos y ganamos buenos partidos. Sin embargo, ¿cómo es nuestra actitud cuando nuestro equipo está perdiendo, cuando los árbitros pitan en nuestra contra, cuando los compañeros no nos pasan el balón o cuando el entrenador nos hace responsables de que el equipo pierda?

Pensemos por un momento tu empresa se encuentra al borde del abismo, o tu negocio no funciona como tu quieres o tal vez seas un FreeLancer que tienes pocos encargos de trabajo y los planes que ideaste no generan los resultados deseados, pensaras  que ya nada vale la pena y crees que has perdido el rumbo, como consecuencia estas frustrado, ¿alguna vez te sentiste así?

No se tú pero, pero yo si amigo lo he sentido y allí en esos momentos, es cuando todo depende de la dirección en que apunta tu actitud y las ideas que tengas en tu mente para salir adelante, sobrevivir y crecer. Hagamos como los atletas exitosos trabajemos en el 75% de motivación y el 25% entrenamiento, solo así se obtiene en 100% de los resultados deseados.

Editado y adaptado de un texto de José Villacís

Fuente: ideasparapymes.com  - www.1buenaidea.com

En efecto, si pretendo que las personas trabajen más y mejor, debo antes saber por qué trabajan. Y también debo descubrir si la finalidad o motivación por la que lo hacen es lo suficientemente valiosa para mejorar la calidad y cantidad del trabajo, meta última de la productividad.

Inspirado en Juan Antonio Pérez López, profesor huésped del IPADE durante muchos años, el hombre puede estar animado por varios tipos de motivación:

1) Motivación extrínseca

La motivación extrínseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (léase “tener más”).

Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivación extrínseca no es la mejor razón por la que se ha de buscar la productividad. Es más, ni siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla).

Cuando el trabajo se considera algo ajeno a mí, una carga que debo aceptar para obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y, aplicando la ley según la cual todo costo debe minimizarse, me las arreglaré para trabajar lo menos posible.

2) Motivación intrínseca

La motivación intrínseca se refiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfección y desplegar el horizonte humano que tenemos por delante.

En este caso, el trabajo resulta intrínsecamente motivador. Sólo una cultura que haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para conseguir otra cosa, sino positivos por sí mismos) estará en condiciones de lograr una productividad cada vez más alta.

3) Motivación transitiva

La motivación transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo.

En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas. Así, saldríamos del ámbito de las motivaciones intrínsecas para entrar en el de las motivaciones transitivas.

Las motivaciones transitivas me mueven a trabajar en beneficio de los otros, de manera que el interés de mi trabajo sale fuera de mí para volcarse sobre los demás. Y aquí es donde se encuentra la clave de la circulación de las motivaciones.

Los demás, de acuerdo con su motivación primera y de corto alcance, buscan bienes extrínsecos, que se ven satisfechos gracias a mi trabajo. Así, mi trabajo, movido por una motivación transitiva proporciona a los otros los bienes extrínsecos que ellos buscan.

4) Motivación trascendente

La motivación trascendente se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados.

La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la motivación hasta ahora desarrolladas (extrínseca, intrínseca y transitiva), reside precisamente en la calificación moral del bien que proporciono a los demás cuando trabajo con motivación transitiva.

Porque si los bienes o servicios que les proporciono no responden a una necesidad o conveniencia de su naturaleza humana, entonces mis motivaciones serán transitivas pero no trascendentes; serán a lo sumo intrascendentes y esto no es aliento ni motivación.

La motivación trascendente se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas. Trascender adquiere aquí un sentido nuevo: por beneficiar a otro, me aventuro a pasar por encima de mí mismo.

Como dice Nuria Chinchilla, del IESE, el líder trascendente es aquél que tiene como propósito la mejora de aquellos a quienes dirige y sirve. Busca, preferentemente, que las personas desarrollen todo su potencial y que interioricen la misión de la organización.

El líder empieza con el sentimiento natural del querer servir. Y, para ser consecuentes, esta motivación debería convertirse en otra más completa: “mientras les sirvo, ¿esas personas son… más capaces de llegar a ser servidores de otros?”

Carlos Llano Cifuentes (IPADE)

Fuente: matriabiz.com – www.1buenaidea.com

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PASIÓN

El deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama intensamente los productos o servicios, objetos de su actividad.

Trabaja intensamente muchas horas sin demostrar cansancio.

Interpreta el trabajo como un juego más que como una obligación.

AMBICIÓN

Tiene confianza en sí mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su propio negocio.

Sus objetivos personales actúan como el principal motivador de su conducta.

Es consciente de la necesidad de su desarrollo y por ello se capacita permanentemente.

Asume riesgos de una manera natural.

INICIATIVA

Tiene motor propio y no depende de estímulos externos para ponerse en movimiento.

Está orientado principalmente hacia la acción y a la resolución de problemas.

No se conforma con el status quo.

Permanentemente está pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas.

SUPERACIÓN

Determina el valor relativo de los problemas asignándole a cada uno su correcta dimensión.

Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.

Es tenaz, perseverante, insistente, en el logro de sus objetivos sin caer en la testarudez.

Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad, reponiéndose y comenzando nuevamente.

CREATIVIDAD

Sus ricas y variadas experiencias personales actúan como fuente de inspiración.

Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos.

Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.

Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas innovadoras.

LIDERAZGO

Tiene visión y capacidad de convocar a otros en torno a esa visión.

Debido a su capacidad de influencia es un referente en los ámbitos donde actúa.

Comunica claramente sus emociones e ideas.

Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, según las personas y las circunstancias.

RECURSOS  PERSONALES

Tiene capacidad de autocontrol.

Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra su tiempo con efectividad.

Busca permanentemente los medios apropiados para alcanzar sus objetivos.

Utiliza con eficacia las nuevas tecnologías (Internet, mails, redes sociales, etc.)

Enlace: http://www.inicia.org.ar/

Fuente: inicia.org.ar – www.1buenaidea.com

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Aunque Franklin era venerado como sabio, no siempre encontramos de esta manera. Así que si usted se está preguntando si usted se siente a la altura, considere esto: Benjamín Franklin tenía sólo dos años de estudio, y ahora, 150 años después de su muerte, las universidades más grandes del mundo siguen honrándolo!

Los 13 Principios:

1. Templanza: No comer hasta el hartazgo ni beber hasta la exaltación.

2. Silencio: No hables más lo que puede beneficiar a otros ni a sí mismo, evitar las conversaciones triviales. En otras palabras, aprender y aplicar el arte de escuchar, tienes dos oídos y una boca por una razón.

3. Orden: Dar un lugar a cada cosa y asignar un lapso razonable a cada ocupación.

4. Resolución: Resolver lo que se debe hacer, y hacer sin falta lo que se resuelve.

5. Frugalidad: No hacer gastos que no beneficien al prójimo y a uno mismo; no desperdiciar nada.

6. Laboriosidad: No perder tiempo. Estar siempre ocupado en alguna labor útil. Suprimir las actividades innecesarias.

7. Sinceridad: No valerse de engaños perjudiciales. Pensar con buena fe y justicia y hablar con la misma intención.

8. Justicia: No dañar a nadie ni injuriarlo. No negar los beneficios de que uno sea deudor.

9. Moderación: Evitar cuidadosamente los extremos. No resentirse por las injurias más de lo que éstas merezcan.

10. Limpieza: No tolerar la suciedad en el cuerpo, ni en la ropa, ni en la casa.

11. Tranquilidad: No preocuparse por tonterías o accidentes comunes e inevitables.

12. Castidad: Usar los placeres del sexo solamente para regular la salud o crear una familia; nunca por lujuria en perjuicio de su paz y reputación.

13. Humildad: Imitar en todo lo posible a Jesús de Nazaret y Sócrates.

Si un hombre con dos años de la educación podría hacer este trabajo, nosotros ¿podríamos intentarlo?

Consejo: Cada semana escribir un principio en una tarjeta de 3 × 5 y revisarlo durante todo el día como un recordatorio.

Fuente: .golivethedream.com – www.1buenaidea.com

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1.  ¿Actúa usted en tus emociones? La lógica puede ser la razón para comprar o hacer algo, pero los suministros de la emoción de la urgencia.

2.  ¿Está utilizando su sexto sentido, un saber que sólo nuestra especie lo tiene? De ser así, puede mover montañas con persistencia y determinación.

3.  Una vez leí que las personas se dividen en tres grupos: (1) Los que hacen que las cosas sucedan. (2) Aquellos que ven las cosas suceder, y (3) Aquellos que se preguntan, ‘¿Qué pasó?. ¿Tú haces cosas?

4.  No me gusta el refrán “nunca cruzar un puente hasta llegar a él.” El mundo es propiedad de hombres y mujeres que cruzan los puentes en su imaginación millas y

millas antes de la procesión. ¿Es usted una de esas personas?

5. ¿Trata de sacar el máximo provecho de todo lo que viene y lo de menos en todo lo que pasa?

6. ¿Qué crees que significa más que nada en tu vida -más de lo que gana, más de donde usted vive, más que su posición social, y más de lo que otros piensan de

ti. ¿Es usted consciente de esto?

7. La Incondicionalidad es contagiosa. Dar todo de sí mismo si desea obtener de otros. ¿Usted  práctica de esta regla?

8. ¿Siempre has sido capaz de decir cuando estás en el camino correcto, porque ese tema siempre ha sido cuesta arriba?

9. ¿Es usted como un pato, tranquilo y sereno sobre la superficie, remando como el diablo debajo?

10. ¿Ha aprendido que no es quién tiene la razón, sino lo que es justo es lo que importa?

11. ¿Es usted consciente de que su buena voluntad es el único activo que la competencia no puede malvender o destruir?

12. ¿Sabía usted que si usted busca el éxito, usted va a tener éxito? La gente tendrá confianza en usted si usted parece que usted tiene confianza en ti mismo.

13. ¿Sabía usted que cuando usted puede hacer las cosas comunes en la vida de una manera poco común, puede atraer la atención del mundo?

14. Si realmente lo que sientes cuando lo sientes, se podía seguir más allá. Parece que cuando eres joven, te preocupas por lo que todo el mundo piensa acerca de

ti. Alrededor de 30 años de edad, usted puede darse cuenta de que el mundo no era en realidad lo que importa. ¿Todavía no lo ha aprendido?

Cualificaciones:

• Para calificar para un metal ORO usted debe haber tenido la puntuación perfecta de 14 respuestas afirmativas.
• Para calificar para un metal PLATA debe ha respondido afirmativamente a 10 preguntas.
• Para calificar para un metal de BRONCE si tiene  8 puntos.
• Cualquier persona que tiene menos de 8 puntos tiene las necesidades de un ajuste de actitud.

Fuente: Helen Hadsell – www.1buenaidea.com

Este es el resumen de 6 puntos que explica como hacerlo:

1. La expectativa es una poderosa fuerza de atracción. Espera las cosas que quieres y no esperes lo que no quieres.
2. La gratitud es un poderoso proceso para cambiar tu energía y aportar de lo que realmente quieres en la vida. Da las gracias por lo que ya tienes y atraerás más cosas buenas.
3. Dar gracias por adelantado carga de energía tus deseos y envía una señal más fuerte al universo.
4. La visualización es el proceso de crear imágenes mentales de ti disfrutando de lo que quieres. Cuando visualizas generas pensamientos poderosos y sentimientos de tener lo que quieres ahora. Entonces la ley de la atracción te devuelve esa realidad, tal como la habías visto en tu mente.
5. Para usar la ley de la a tracción a tu favor, haz que sea tu forma de ser habitual, no solo una actitud puntual.
6. Al final del día, antes de que te vayas a dormir, recuerda lo que has hecho durante la jornada. Cualquier acontecimiento o momento que  no haya sido como deseabas, vuelve a vivirlo mentalmente tal como te hubiera gustado que sea.

Fuente: libro “El Secreto” de R. Byrne – www.1buenaidea.com

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Muchos relacionamos el fracaso con el hecho de “no tener éxito” y con frustración, olvidando que es una oportunidad para aprender y volverlo a intentar de una mejor manera.

“Fracasar no significa que somos fracasados… lo que sí significa es que todavía no hemos triunfado.
Fracasar no significa que no hayamos logrado nada… lo que sí significa es que hemos aprendido algo.”
-Vía La Verdad del Fracaso

La realidad es que todo el mundo fracasa alguna vez y es típico de las personas más exitosas haber fracasado una y otra vez en su vida.

“He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces he sido confiado para hacer el tiro ganador y he fallado. He fallado una y otra vez en mi vida y es por eso que he triunfado.”
– Michael Jordan

Incluso, una idea “fallida” jugó un gran rol en el descubrimiento de la teoría de la relatividad de Einstein. Einstein se basó en un experimento “fallido” de Michelson y Marley quienes trataron de probar que la luz viajaba más lento si viajaba contra el movimiento de la tierra que si iba a través de la trayectoria de esta, pero, lo que encontraron fue que no había cambio en la velocidad de la luz, así que se olvidaron de eso. Sin embargo, dicho experimento le permitió a Einstein ver que la luz siempre viaja a la misma velocidad.

Esta historia sirve para ilustrar que el fracaso solo existe cuando te das por vencido, pero si decides aprender del mismo y empezar de nuevo con lo aprendido, eventualmente, tendrás éxito.

“Yo no he fracasado solo he encontrado 10.000 formas que no funcionan.”
-Thomas Edison

Hay que ver el fracaso por lo que realmente es: una forma de la vida para decirnos que hay algo que debemos cambiar. El fracaso es una segunda oportunidad para empezar.

Así que, atrévete a tomar riesgos calculados porque si nunca arriesgas, te perderás de buenas oportunidades para aprender y te preguntarás toda tu vida lo que hubiera pasado si tan solo te hubieras atrevido a intentarlo.

“El hombre que nunca ha cometido un error es el hombre que nunca ha hecho nada.”
-Theodore Roosevelt

Fuente: loqueledigaesmentira.com – www.1buenaidea.com

Puedes dejarme tu sugerencia, haciendo click aquí.

Esta sencilla fórmula atribuida a Steve Pavlina, que humildemente me atrevo a decir que una atribución no es autoría. Pero ese no es el punto, el punto es que crear valor y entregarlo es la fórmula más antigua y más vigente en el mundo de los negocios y aplicable en todas las épocas y todos los tipos de negocio, si deseas tener  éxito, la fórmula es:

Crear valor + Entregar valor = Éxito

La fórmula hace énfasis en la creación de valor, es lo más importante ya que si obtienes gran valor la entrega de valor (es decir ofrecer tus servicios) es lo más sencillo, en otras palabras algo “muy valioso se vende solo”, si tienes algo muy valioso que ofrecer ya sea un producto o un servicio la gente estará contenta pagarte dinero por ella.

El valor o la clave del éxito en la relación con nuestros clientes actuales o potenciales es lo que a todos nos gustaría identificar para así perpetuar nuestra relación comercial. ¡Es la habilidad para entregar valor a los clientes lo que marca la diferencia!

Puedes ver otra  fórmula práctica del éxito según Leo Alcalá:

Fuente: psicotecnopatas – www.1buenaidea.com

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Evidentemente, algunas cualidades innatas y entornos favorecen el desarrollo de esta actividad, pero el emprendedor no nace, se hace. Este artículo sobre entrepreneurship nace bajo una premisa muy clara: los superhéroes no existen. Cuentan las buenas ideas, el trabajo duro y un proceso de ejecución en gran parte estándar.

Emprender es crear valor identificando, evaluando y construyendo oportunidades. Una forma de conducta aplicable a todos los ámbitos: al emprendedor por cuenta propia, al emprendedor en entorno de una gran empresa, e incluso al que está en la tarea diaria de la alta dirección, en el área ejecutiva, técnica, etc.

La mayoría de empresas son creadas por personas y equipos corrientes. Es más, no sería justo reducir el concepto de emprendedor a aquellos que crean una empresa. Lo más común es crear un proyecto dentro de una corporación.

A veces se emprende comprando y haciendo crecer una empresa iniciada por otros. Pero hay algo que define a todos los emprendedores: son capaces de crear una oportunidad, buscar los recursos necesarios y llevarla a cabo; son gente optimista que no se deja intimidar por aparentes riesgos.

Donde otros se quedarían paralizados, ellos identifican las fuentes del peligro y las minimizan con acciones concretas. Buscan los socios adecuados y los convencen con su capacidad de entusiasmar, de crear confianza, con personalidad, con habilidades políticas y con la voluntad de compartir éxitos y aceptar errores.

Lo primero que crea el emprendedor es la oportunidad; una idea que para ser buena, ha de ser atractiva para él, para los inversores y los clientes; una idea que pueda fraguarse en el momento oportuno para servir un mercado o crearlo; una idea que permita anclar sólidamente un producto o servicio con valor añadido para el cliente y la empresa; una idea que funcione durante, al menos, el tiempo necesario para recuperar la inversión realizada.

Hay que tener en cuenta que las oportunidades no existen al margen del emprendedor, sino que él las construye. Además, hay distintos caminos para llegar a ellas. Por ejemplo, el conocimiento profundo de un ámbito, que permite ver posibilidades que otros no ven. Otra, es cambiar las reglas de juego de un mercado con una idea rompedora, algo que hizo Stelios Haji-Ioannou con EasyJet. ¡Y sin experiencia en el sector de la aviación!

María Julia Prats. Profesora de IESE Business School, invitada de INALDE

Fuente. Emprendedoresnews.com – www.1buenaidea.com