Estamos a 15 días del 2010 y ya es hora de darle a tu pequeña empresa un comienzo ordenado. Eso significa hacer una planificación, mantenimiento de registros, y fijación de metas. Tengo cuatro sugerencias para ti, extraído del sitio smallbizsurvival.com, y me parecen importantísimos, para programar nuestro año de trabajo. Leer el resto de esta entrada »
Archivo de la categoría Gestión
Los seis pasos para un negocio exitoso, fueron publicados por CNN expansión y vale la pena estudiarlos, pues son las bases para comenzar y desarrollar un negocio con éxito. "Los negocios que se consolidan no surgen de buenas intenciones, sino del conocimiento a detalle de la empresa". Leer el resto de esta entrada »
Generalmente hay una relación inversa entre lo pesada que es una carga en nuestra mente y lo que realmente estamos haciendo para resolverla. Y lo más curioso es que no se necesita terminar con ella para removerla de la mente.
Basta con clarificar los acuerdos que hagamos con nosotros mismos acerca de cada cosa. Es decir, simple y llanamente, hacer una lista. Allen sugiere en realidad hacer cinco listas:
- La lista de "Proyectos", que contiene los "títulos" de nuestras grandes empresas en la vida Leer el resto de esta entrada »
Si eres como la mayoría de emprendedores, entonces debes tener muchas cosas por hacer a la vez. Lo importante es que mantengas la visión y control al más alto nivel de tus proyectos, no sólo internamente, sino con tus prospectos, clientes y socios. Ahí es justamente donde una herramienta de gestión de proyectos puede resultar útil. Leer el resto de esta entrada »
Todo logro parte de una base, de unos pasos básicos como en la construcción de un edificio, o una gran empresa o un pequeño negocio.
Los 4 pasos básicos y fundamentales que deberías seguir para tener éxito en tu negocio son:
1. Crea un plan de negocios.
Comenzar una empresa con un modelo de negocios claro es la primera clave para establecer las líneas del trabajo que se realizará a futuro. Leer el resto de esta entrada »
Analizar tu negocio o tu proyecto de negocio, ver tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), te dará una idea clara del camino a seguir.
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa o emprendimiento, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes al emprendimiento. Leer el resto de esta entrada »
Aquí te presento 10 consejos para gestionar tu tiempo, consejos que te ayudaran a gestionar eficazmente el tiempo.
Como preludio te podemos dar el mejor y más simple consejo”aproveche su tiempo, no lo desperdicie”
Comencemos por reconocer que el tiempo es: un recurso escaso; no se puede comprar; no se puede guardar ni multiplicar, y corre inexorablemente. Leer el resto de esta entrada »